La gobernanza no es un privilegio de las grandes empresas — es lo que distingue a la empresa que crece de la que apenas sobrevive. Una estructura de decisión clara, controles proporcionales y reglas societarias bien definidas protegen el patrimonio, atraen capital y organizan la sucesión. La pequeña y la mediana empresa lo necesitan tanto como la grande — muchas veces, más. Traduzco la gobernanza en práctica aplicable al tamaño y al momento de cada negocio, no en manuales que nadie abre.
Cómo trabajamos
Diseñamos e implementamos estructuras de gobernanza para empresas familiares y sociedades en crecimiento — desde la organización societaria hasta la instalación de consejos. El socio fundador actúa como consejero de administración desde 2012, y el despacho asesora consejos y acepta mandatos de consejero en empresas seleccionadas.
Cómo trabajamos
Cómo trabajamos
- 01Estructuración e instalación de Consejos de Administración y Consultivos
- 02Acuerdos de socios y accionistas; reglas de convivencia societaria y resolución de impasses
- 03Gobernanza de empresas familiares: sucesión, protocolos y holding familiar
- 04Deberes de administradores, conflicto de intereses y transacciones con partes relacionadas
- 05Asesoría permanente a consejos: agendas, actas, evaluación y conformidad
- 06Actuación como miembro de Consejo de Administración o Consultivo