Governança não é privilégio de companhia aberta — é o que distingue a empresa que cresce daquela que apenas sobrevive. Uma estrutura de decisão clara, controles proporcionais e regras societárias bem definidas protegem o patrimônio, atraem capital e organizam a sucessão. A pequena e a média empresa precisam disso tanto quanto a grande — muitas vezes, mais. Traduzo governança em prática aplicável ao porte e ao momento de cada negócio, não em manuais que ninguém abre.
Como atuamos
Desenhamos e implementamos estruturas de governança para empresas familiares e sociedades em crescimento — da organização societária à instalação de conselhos. O sócio-fundador atua como conselheiro de administração desde 2012, e o escritório presta assessoria a conselhos e aceita mandatos de conselheiro em empresas selecionadas.
Como atuamos
- 01Estruturação e instalação de Conselhos de Administração e Consultivos
- 02Acordos de sócios e de acionistas; regras de convivência societária e resolução de impasses
- 03Governança de empresas familiares: sucessão, protocolos e holding familiar
- 04Deveres de administradores, conflito de interesses e transações com partes relacionadas
- 05Assessoria permanente a conselhos: pautas, atas, avaliação e conformidade
- 06Atuação como membro de Conselho de Administração ou Consultivo

